两个星期之后，设计团队意识到先前方案忽视了招标中关于泳池和冰场结合的规定，必须进行修改，然而采购部门表示供货方已经开始动工，这件事情凸显了早期管理方式的关键性，WBS方法正是应对此类问题的有效手段。

WBS 法定义

WBS是“工作分解结构”这种办法，就是把项目依照一定规则进行拆分。首先，把项目分解成各项任务，接着，把任务再分解成具体工作，然后，把这些工作分配到日常活动里，直到无法继续分解为止。例如，一个规模宏大的建筑项目，可以先拆分成各个建筑部分的独立任务，再进一步细化到具体的施工环节。这种做法有助于把复杂的问题简化，是管理项目的基础方法。

WBS 法作用

WBS 可以分解项目内容，有助于深入掌握项目情况，从而让问题能够尽早察觉并得到处理。以泳池冰场项目为例，如果在项目启动阶段运用 WBS 技术，也许就能提前察觉到双重功能的需求。此外，任务墙通过结合 WBS 能够使潜在的工作变得清晰可见、条理分明、规范统一，从而提升团队协作的效率。如果没有 WBS，项目管理工作就会像没有头绪的苍蝇，很容易陷入混乱的局面。

MECE 法则

MECE原则应用于项目工作分解结构时，必须确保各部分之间没有交叉，同时也要保证没有遗漏任何环节。以产品销售项目为例，分解不同销售渠道的任务时，各渠道的工作内容不能相互重复，并且需要包含所有潜在的销售途径。采用这种方法，可以使项目分解更加严谨有序，有助于防止资源闲置和遗漏必要的工作步骤。

信息透明原则

WBS 的底层任务单元必须公开。最小的任务单元需在一人八小时工作制下能够处理完毕。倘若任务单元过于庞大，便潜藏风险，如同隐藏着难题。以软件项目开发为例，每个模块的任务单元都要清晰，使团队成员明确工作职责和期望，防止因信息模糊引发矛盾。

颗粒度原则

项目启动阶段，许多细节需要不断明确，信息模糊时深入拆解会造成管理资源浪费。应当等条件清晰后，再制定精确的工作分解结构。以泳池冰场工程为例，部分技术指标未确定前，无需过早进行精细划分，等细节清楚时再细化，能够提升工作效率。

团队完成原则

团队关键人员需要一起实施任务划分。如果有人凭空做决定，其他成员会缺少了解工作目的和界限的机会，看法会有出入，干活时或许会出问题并引发矛盾。比如泳池冰场工程，设计、购买、建造等环节的人员共同参与任务拆解，可以让大家形成统一想法，更顺畅地配合。

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